# マーケティング変革とは？必要な理由・変える5つの領域・進め方をわかりやすく解説

- URL: https://www.waltsu.co.jp/magazine/marketing/marketing-transformation/
- カテゴリ: マーケティング > マーケ戦略
- 執筆: 藤井 俊輔（代表取締役）
- 公開日: 2026-09-29 / 最終更新日: 2026-10-29
- 発行: waltsu株式会社（waltsu MAGAZINE）

## こんな人におすすめ

- 「マーケティングを変えろ」と言われたが、何から変えればよいか分からない
- ツールを入れ、施策も増やしたのに、成果の出方が変わらない
- DXやAXという言葉と、自社のマーケティングの変革がどうつながるか整理したい

新しい広告媒体を試し、MAツールを入れ、SNSの運用も始めた。それでも「マーケティングが変わった」という実感が無い。多くの会社で起きているのは施策の追加であって、マーケティングの変革ではありません。 マーケティング変革とは、施策を増やすことではなく、顧客の理解の仕方、提供する価値、意思決定の方法、仕事の進め方、組織のあり方を作り直すことです。変革は「何を足したか」ではなく「何を変え、何をやめたか」で決まります。本記事では、定義と施策刷新との違い、必要な理由、変える5つの領域、進め方、失敗の理由、中小企業の始め方まで整理します。

**この記事のゴール（読了目安 約10分）**：自社のマーケティングで「変えるべき領域」と「最初に変える1つ」を特定し、変革を1週間で回る大きさに切って始められるようになる。

## この記事の結論

- マーケティング変革は施策の追加ではなく、目的・判断基準・進め方・組織を作り直すこと
- 取り組む企業は多いが、成果が出ている企業は少ない。差は意思決定が変わったかどうか
- 変える領域は5つ。同時に動かさず、最も古い1つから
- 変革の証拠は「始めたこと」より「やめたこと」。1週間で回る大きさに切って重ねる

## マーケティング変革とは

市場や顧客の変化に合わせて、マーケティングの目的、対象、進め方、組織を根本から作り直すことです。施策の刷新との違いは表で比べます。

### マーケティング変革の定義

マーケティング変革とは、市場や顧客の変化に合わせて、マーケティングの目的、対象、進め方、組織を根本から作り直すことです。個々の施策を入れ替える改善とは、扱う対象の深さが違います。

前提となるマーケティングの定義そのものも変わりました。日本マーケティング協会は2024年1月、[34年ぶりにマーケティングの定義を刷新](https://www.jma-jp.org/info/news/916-marketing)し、「顧客や社会と共に価値を創造し、その価値を広く浸透させることによって、ステークホルダーとの関係性を醸成し、より豊かで持続可能な社会を実現するための構想でありプロセス」としました。1990年の定義にあった「公正な競争を通じて行う市場創造」から、**顧客と共に価値を作る構想とプロセス**へ重心が移っています。

### 施策の刷新との違い

施策の刷新は、同じ目的・同じ判断基準のまま手段を替えることです。変革は、目的と判断基準そのものを見直します。

| 観点 | 施策の刷新 | マーケティング変革 |
|---|---|---|
| 変える対象 | 手段（媒体・ツール・企画） | 目的・判断基準・進め方・組織 |
| 判断の主体 | 担当者 | 経営と現場の両方 |
| 期間 | 数週間〜数か月 | 継続的（終わりを決めない） |
| 成果の測り方 | 施策ごとの数値 | 意思決定と顧客との関係の変化 |

施策を替えても、**意思決定の仕方が変わっていなければ、それは変革ではありません。**

![施策の刷新は手段の層だけを替え、マーケティング変革は目的・判断基準・進め方・組織の層まで作り直すことを示す層図](https://www.waltsu.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/marketing-transformation01.png)

## なぜ今マーケティング変革が必要なのか

理由は3つあります。

第1に、顧客の行動が変わったからです。情報収集は検索からAIへの質問や動画へ広がり、企業が接点を設計しきれなくなりました。顧客を理解する項目そのものを更新しないと、施策の前提が古いままになります。

第2に、取り組みと成果の差が開いているからです。[IPAの「DX動向2025」](https://www.ipa.go.jp/digital/chousa/discussion-paper/dx2025_activities_for_driving_growth.html)によると、「顧客起点の価値創出によるビジネスモデルの根本的な変革」には7割前後の日本企業が取り組んでいる一方、成果が出ている企業は15.6%にとどまります。**取り組むことと変わることは別です。**

第3に、AIが仕事の単位を変えたからです。文章も画像も分析もAIが下書きを作る今、[AIで業務を再設計するAX](https://www.waltsu.co.jp/magazine/ai/ai-transformation/)は、マーケティング部門にとって最も身近な変革の入口になっています。

## マーケティングDXとの違い

マーケティングDXは、マーケティング変革の手段の1つです。[マーケティングDXは、データとデジタル技術でマーケティングの進め方と組織のあり方を変える取り組み](https://www.ebis.ne.jp/column/marketing-dx/)と説明されます。

違いは、どこから始めるかです。DXはデジタル技術とデータから始まり、変革は「顧客に何を届けるか」「何を判断基準にするか」から始まります。**技術を入れたのに変わらない会社は、変革の問いを飛ばしてDXから入っています。**

[マーケティング5.0](https://www.waltsu.co.jp/magazine/marketing/marketing-5-0/)のように、テクノロジーと人間の役割分担を語る枠組みも、この順番が前提です。

## 変革の対象となる5つの領域

マーケティング変革で変える対象は、次の5つに整理できます。

- **顧客理解**: 属性のセグメントから、1人の行動と文脈の理解へ
- **提供価値**: 商品を売ることから、顧客と共に作る価値へ
- **意思決定**: 勘と前例から、データと検証へ
- **プロセス**: 施策ごとの単発作業から、繰り返し回る工程へ
- **組織と人材**: 部門別・外注依存から、横断と社内資産へ

| 領域 | 変える前 | 変えた後 |
|---|---|---|
| 顧客理解 | 年齢・地域で分ける | 行動と文脈で理解する |
| 提供価値 | 作ったものを売る | 顧客と共に価値を作る |
| 意思決定 | 担当者の経験で決める | データで決め、結果で直す |
| プロセス | 企画のたびにゼロから | 工程を設計して回す |
| 組織と人材 | 部門ごと・外注任せ | 横断チーム・社内に知見を残す |

5つを同時に変える必要はありません。**自社で最も古くなっている領域を1つ選ぶ**ところから始めます。

## 顧客理解を変える

多くの会社の顧客理解は、年齢や業種といった属性で止まっています。属性が同じでも、買う理由も、迷う場所も、人によってばらばらです。

変革後の顧客理解は、1人の顧客が何に困り、どこで比較し、何が決め手になったかを追います。[1人の顧客を深く見る方法](https://www.waltsu.co.jp/magazine/marketing/n1-marketing/)は、大量のデータが無くても始められます。

変えるのは調査の量ではなく、問いです。「どんな人が買うか」から「この人はなぜ買ったか、なぜ迷ったか」へ問いを変えると、施策の作り方が変わります。

## 提供価値を変える

提供価値の変革は、「何を売るか」ではなく「顧客が何を達成したいか」から商品やサービスを組み直すことです。新しい定義が示すように、価値は企業が一方的に決めるものではなく、顧客と共に作るものになりました。

AIによって制作や分析の原価が下がった領域では、同じ商品でも「どこまで人が関わるか」で価値の置き方が変わります。**価格を下げる競争ではなく、人が関わる意味を定義し直す**のが、この領域の変革です。

## 意思決定を変える

変革の中心はここです。担当者の経験で決めていた判断を、データで決め、結果を見て直す形に変えます。

そのためには、判断に使えるデータが手元にあることが条件です。[自社で集めたファーストパーティデータ](https://www.waltsu.co.jp/magazine/marketing/first-party-data/)を顧客単位でつなぎ、施策の前後で何が変わったかを見られる状態を作ります。

**データがあっても、決め方が変わらなければ意思決定の変革ではありません。**会議の議題を「何をやるか」から「何が分かったか、次に何を変えるか」に変えるのが実際の変化です。

## プロセスを変える

waltsu自身の例を挙げます。約340記事のブログ運用で、キーワードから構成案とコピーを作り、画像生成の指示、内部リンク、外部リンク、根拠となる出典の挿入までをAIに処理させる工程を組み、1週間単位のスケジュールで回しました。

ここで変わったのは、記事を書く速さではありません。**「記事を書く仕事」が「工程を設計し、直す仕事」に変わった**ことです。記事の生成だけを自動化しても運用は回らず、リンク設計や出典管理まで一連の工程として扱って初めて回りました。

プロセスの変革とは、施策のたびにゼロから企画する状態から、[マーケティングのプロセス](https://www.waltsu.co.jp/magazine/marketing/marketing-process/)を工程として設計し、繰り返し回す状態へ移ることです。

![企画のたびにゼロから作る単発作業と、構成・画像・リンク・出典・公開・振り返りを1週間単位で回す工程の対比](https://www.waltsu.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/marketing-transformation02.png)

## 組織と人材を変える

組織の変革で最も多いつまずきは、戦略や体制図といった目に見える部分だけを変え、人の考え方や習慣が元のまま残ることです。[大企業の変革では、現状維持バイアスと、戦略・構造の側と人・スキル・文化の側のずれが変革を阻む](https://japan.marketone.com/articles/corporate-transformation)とされています。

具体的に変えるのは3つです。

- **部門の壁**: マーケティング、営業、制作、情報システムが同じ数字を見る場を作る
- **外注依存**: 代理店任せだった判断と知見を、社内に蓄積する形に戻す
- **評価の基準**: 施策の実施数ではなく、意思決定と顧客の反応がどう変わったかで評価する

## マーケティング変革の進め方

進め方は6つのステップに分かれます。

- **変える理由を1文で書く**: 「顧客の行動が変わり、今の判断基準では追えない」のように、経営と現場で共有できる言葉にする
- **5つの領域を棚卸しする**: 各領域が「変える前」「変えた後」のどちらに近いかを書き出す
- **最初に変える領域を1つ選ぶ**: 最も古く、変えれば他の領域も動く場所を選ぶ
- **1週間で回る大きさに切る**: 半年計画にせず、来週結果が見える単位に分ける
- **変えたことと結果を記録する**: 何を変え、何が分かり、次に何を変えるかを1枚にまとめる
- **やめることを決める**: 変えたぶんだけ、続けていた施策や会議を減らす

**最初の一歩は計画書ではなく、変える理由の1文です。**ここが書けない変革は、途中で施策の追加に戻ります。

## 変革が失敗する理由

つまずき方は4つです。ツールの導入で満足すること、経営と現場の温度差、一気に全部を変えようとすること、やめる判断が無いことです。

### ツールの導入で満足する

MAやCRMを入れた時点で「変革した」と感じてしまう。ツールは意思決定を変えるための道具で、入れただけでは判断は変わりません。

### 経営と現場の温度差

経営は変革を語り、現場は目の前の数字を追う。変える理由が現場の言葉になっていないと、施策の実行だけが増えます。

### 一気に全部を変えようとする

5つの領域を同時に動かすと、どれも中途半端になり、結果が見えないまま疲弊します。

### やめる判断が無い

新しい取り組みを足すだけで、古い施策や会議を残す。仕事が増え、変革は「余計な仕事」として現場に嫌われます。

## 中小企業の始め方

大企業向けの変革の進め方は、中小企業には負担が大きすぎます。始め方は、顧客との接点を1つ、計測できる形に変えることです。

waltsuでは、資料や見積書をPDFで添付する代わりに、クリックを計測できる短縮URLで送る運用に変えました。案件が終わればリンクを無効にでき、閲覧のタイミングと受注の関係も追える方針にしています。

小さな変更ですが、ここで変わるのは意思決定です。**「送った」で終わっていた営業の接点が、「見られたか」で判断できる接点に変わります。**接点が計測できると、次に変える領域が自然に見えてきます。

## 【プロの視点】変革は「やめる判断」から始まる

マーケティング変革の議論は、たいてい「何を新しく始めるか」が中心です。新しいチャネル、新しいツール、新しいデータ基盤。どれも無意味ではありませんが、変革が起きたかどうかを決めるのは、そこではありません。

見るべきは、**変革の前後で、何をやめたか**です。

施策を足すだけの会社では、判断基準が変わっていないので、古い施策をやめる理由が生まれません。結果として仕事が増え、現場は変革を「上乗せされた業務」として受け取ります。逆に、判断基準が本当に変わった会社では、続ける理由が消えた施策が必ず出ます。毎月作っていた報告書、反応の無い媒体、慣例の会議。やめたものの一覧が、変革の証拠です。

だから変革の設計には、最初から「やめる欄」を作ります。新しく始めることと同じ数だけ、やめることを書く。書けないなら、判断基準がまだ変わっていません。

もう1つ。やめる判断は、現場に任せると進みません。続けている施策には、それぞれ守っている人がいるからです。**やめる判断だけは、経営が引き受ける。**それが変革における経営の最も具体的な仕事です。

![始めたことの欄だけが埋まった会社と、始めたことと同じ数だけやめたことが書かれた会社の対比](https://www.waltsu.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/marketing-transformation03.png)

## 【waltsu視点】変革を1週間で回る大きさに切る

waltsuがマーケティング変革を勧める理由は、正しい姿に一度で到達するためではありません。**試して結果から学ぶ回数を増やすため**です。

変革を半年や1年の計画にすると、結果が分かるのは半年後です。その間に顧客も市場も動き、計画は立てた時点の前提のまま進みます。学べるのは年に1回か2回。これでは、変革そのものが古くなります。

先ほどの約340記事の運用が回ったのは、工程を1週間単位で回したからです。1週間ごとに、構成の作り方、リンクの貼り方、出典の付け方を直せました。大きな変革ではなく、小さな変更を何十回も重ねた結果が、振り返ると変革になっていました。

つまり変革は、大きく設計するものではなく、**1週間で回る大きさに切って、回数を重ねるもの**です。切り方を決めた会社だけが、決めていない会社より多く学び、速く変わります。

明日やることは1つです。いま進めているマーケティングの取り組みを1つ選び、「来週までに何を変え、何が分かれば成功か」を1行で書いてください。1行にできない取り組みは、まだ変革の単位になっていません。

![1年計画を1本で進める変革と、1週間で回る小さな変更を何十回も重ねる変革の対比](https://www.waltsu.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/marketing-transformation04.png)

## まとめ

マーケティング変革とは、市場や顧客の変化に合わせて、マーケティングの目的、判断基準、進め方、組織を根本から作り直すことです。マーケティングの定義そのものが、競争による市場創造から、顧客と共に価値を作る構想とプロセスへ変わりました。施策を足すだけでは、この変化に追いつけません。

変える領域は、顧客理解、提供価値、意思決定、プロセス、組織と人材の5つです。同時に変える必要はなく、最も古くなった1つを選び、1週間で回る大きさに切って、変えたことと結果を記録しながら重ねていきます。そして、始めたことと同じ数だけ、やめることを決めます。

まずは、いま進めている取り組みを1つ選び、「来週までに何を変え、何が分かれば成功か」を1行で書くところから始めてみてください。そのうえで、どの領域から変えるか、変革をどう小さく切るかの設計に迷う場面が出てきたら、waltsuがマーケティングの現状診断から工程の設計、AIの組み込みまでご支援します。

## よくある質問

**Q. マーケティング変革とは何ですか？**  
A. 市場や顧客の変化に合わせて、マーケティングの目的、判断基準、進め方、組織を根本から作り直すことです。施策を入れ替える改善とは、変える対象の深さが違います。

**Q. マーケティングDXとの違いは何ですか？**  
A. マーケティングDXは、データとデジタル技術を使う変革の手段です。変革は「顧客に何を届けるか」「何を判断基準にするか」から始まり、DXはその実現手段として位置づけます。

**Q. 何から変えればよいですか？**  
A. 顧客理解、提供価値、意思決定、プロセス、組織と人材の5領域を棚卸しし、最も古くなっている1つから変えます。多くの場合、起点は意思決定の変え方です。

**Q. 中小企業でも必要ですか？**  
A. 必要です。ただし大企業向けの体制づくりは要りません。顧客との接点を1つ計測できる形に変え、判断の仕方を変えるところから始められます。

**Q. 変革の成果はどう測りますか？**  
A. 施策の実施数ではなく、データで意思決定が変わった回数、やめた施策の数、顧客の反応の変化で測ります。取り組んだ数では変革は測れません。

## 執筆者

**藤井 俊輔**（代表取締役）ベンチャー企業の外部CMOや水族館のマーケティング担当などに従事。オンライン/オフライン問わず集客を中心としたマーケティング施策に強み。

プロフィール: https://www.waltsu.co.jp/magazine/supervisor/shunsuke-fujii/

この記事は waltsu 公式ブログの記事（https://www.waltsu.co.jp/blog/marketing-transformation/）をもとに再編集したものです。